求得

小至團體大至國家
在組織創建與發展中最有影響力與凝結力的，並非在能力上最傑出的成員
而是知曉「識人、用人、惜人」三項原則的領導者

故古者聖王之為政，列德而尚賢，雖在農與工肆之人，有能則舉之，高予之爵，重予之祿，任之以事，斷予之令，曰：「爵位不高則民弗敬，蓄祿不厚則民不信，政令不斷則民不畏」，舉三者授之賢者，非為賢賜也，欲其事之成。故當是時，以德就列，以官服事，以勞殿賞，量功而分祿。故官無常貴，而民無終賤，有能則舉之，無能則下之，舉公義，辟私怨，此若言之謂也......故士者所以為輔相承嗣也。故得士則謀不困，體不勞，名立而功成，美章而惡不生，則由得士也。《墨子．尚賢》

不過從目前的呆完看來，其人非所人、其位非所位
只有上位者無限迴圈的團體迷思